"

爱游戏首页-爱游戏官网拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,爱游戏首页-爱游戏官网更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,爱游戏首页-爱游戏官网让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"

用戶登錄

走進杰克龍

新聞動態

用我們真誠的服務,開啟您的美好生活

社會責任報告

日期:2021-01-21

 一、企業概況

1、公司簡介

寧波杰克龍精工有限公司(以下簡稱“公司”),始建于1998年8月,公司占地面積50000平方米,廠房面積35000平方米,職工330余人,擁有20余年的閥門產品生產歷史,成為中國閥門行業的龍頭企業之一,為中國城市燃氣協會會員。

公司是中國500強企業—寧波金田銅業(集團)股份有限公司下屬全資子公司,專業生產各類銅閥門、燃氣閥、水暖衛浴、水表及各類管件等,產品廣泛應用于給排水系統、燃氣系統、城市供熱、暖通空調及產品配套等領域,銷售網絡遍布全國32個省市自治區,銷售網點近400家,公司制造的產品成功應用于北京奧運工程和上海環球金融中心等重大工程項目,在中國中、低壓民用銅閥門領域中屬資深加工名列前茅。公司總部圖如圖1-1:

說明: 簡介封面

圖1-1 公司總部圖

公司先后獲得“省級高新技術企業設計中心”、“寧波市企業研究院”、“國家級高新技術企業”,公司專注于產品的研發與技術創新,擁有超過30項主營業務核心技術,制定/參與國家標準10余項,且建立了獨立的國家級實驗室。該實驗室獲得國際CNAS認證,可按照ISO/IE 17025進行7項目測試,為公司及其他閥門企業及銅材料企業的設計研發以及質量管控提供了有力的支持,國家級實驗室見圖1-2。

相關產品已通過WaterMake等國際認證,且在同行中率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和ISO45001職業健康安全管理體系認證?!敖芸她垺鄙虡吮辉u為“中國馳名商標”、“浙江省著名商標”、 “中國閥門知名品牌” ,是國內首批榮獲“國家免檢”榮譽的銅閥門企業。

 

說明: 品質

圖1-2國家級實驗室

“資源有限,利用無限”,公司堅持走循環經濟與清潔生產和諧發展之路,秉承“品牌共創,成就共享,合作共贏,和諧共建”的發展理念,本著“堅持科技創新、強化企業管理、保證工作質量、滿足客戶需求”的質量方針,依托 “國家級高新技術企業” 和“國家級實驗室”創新大平臺,繼續加強研發力度,致力于生產高可靠性、安全環保、節能的閥門,滿足國內供給側的需求與國外市場不斷增長的需求,讓“杰克龍”成為業內第一品牌和世界著名品牌,用我們真誠的服務,開啟您的美好生活。

 

2、核心價值觀和發展理念

公司為寧波金田銅業(集團)股份有限公司下屬子公司,在金田集團大的文化環境下,完全傳承和延續了金田集團的企業文化,并結合企業不同發展階段,做出與時俱進的調整,以體現時代特色。

十三五期間,公司加快轉型升級,提出了“一二三四五”戰略指導方針,即:追求一個目標:世界500強企業;做好兩局文章:干部格局、產業布局;確立三種思維:創新思維、增長思維、全球思維;堅持四個自信:文化自信、戰略自信、人才自信、機制自信;打造五化企業:規?;?、平臺化、智能化、國際化、綠色化。在戰略規劃落地方面,金田集團高度重視,推行一把手工程,制定各分子公司十三五規劃以及年度推進計劃,按戰略指導方針進行規劃和布局。同時,公司高層領導聘請外部專家對企業文化進行全面梳理,形成了“創造客戶價值,打造百年公司 ;成為行業標桿,為中國工業強國做貢獻”的使命愿景,“學習、團隊、誠信、責任、開放”的核心價值觀,以凝聚員工共識,激勵干部員工以永不懈怠和一往無前的奮斗姿態,扎實推進各項工作,加快轉型升級,邁向新征程。

企業使命愿景:創造客戶價值,打造百年公司 ;

創造客戶價值:理解客戶,融入客戶,創造客戶。關注客戶需求,提供客戶滿意的、高性價比的、富有吸引力的產品,以及令客戶感動的優質服務。為客戶創造實實在在的利益,與客戶結成長期伙伴關系。

 打造百年公司:金田銅業在夢想、愿景和長期目標的牽引下,摒棄機會主義,堅持走戰略性成長之路,不因追求短期利益而影響未來發展大局,構筑企業長治久安的基石。通過學習、變革和創新,使企業永葆活力、永續經 營。

企業愿景:成為行業標桿,為中國工業強國做貢獻。   

成為行業標桿:致力于成為全球銅加工行業的領導者和著名品牌。通過技術進步和管理創新,不斷獲取新的競爭優勢; 不僅實現規模和市場份額第一,而且在產品品質、技術創新、管理體系、價值理念等方面成為標桿和典 范。

為中國工業強國做貢獻:積極承擔社會責任,為中國實體經濟添磚加瓦。通過創新實踐,引領行業進步,推動中國制造 朝精益化、智能化方向升級;實現 “實業興邦、產業報國”理想,為中國工業文明進步和中華民族復 興貢獻力量。

企業哲學:大道至簡 ,千錘百煉。   

大道至簡:金田銅業遵循事物發展變化的規律和基本原理,遵循人性法則和良知倫理。通過博學廣知、博采眾長,達到融會貫通、深入淺出。通過整合創新、體系建設,實現化繁為簡、化難為 易。善于一語中的、一語道破;善于提綱挈領,抓住主要矛盾;善于找到解決問題的關鍵 鑰匙,勢如破竹。

千錘百煉:金田事業在錘煉中演進,金田人在錘煉中成長。千錘百煉是金田人做事做人的品質追求和 實踐準則。好產品,需經過多道工序、反復打磨;好人品,需經過長期歷練和“熔煉”;好方法,需多次試驗、深入鉆研;好結果,需鍥而不舍,堅持到底。
    企業精神:天天求變,永不自滿,勇于競爭,追求卓越。   

天天求變:只有創新突破,才能適應多變環境、立于不敗之地。金田人始終具有創新求變意識,不拘泥于現狀,不 依賴習慣,不墨守成規,不因循守舊,不懈怠疲倦。金田人天天學習、天天改變、天天進步,并滲透到 日常工作之中;勤于思考,不斷發現新問題,嘗試新方法,追求更好結果。

永不自滿:企業發展如逆水行舟,不進則退。金田人居安思危,如履薄冰,戒驕戒躁,保持憂患意識、空杯心態和 自我批判精神。設立超越目標,永葆創業激情,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。將謙遜的態 度和強烈的職業意志結合起來。

勇于競爭:狹路相逢勇者勝。金田人時刻具備競爭意識,具有大膽面對市場競爭、超越競爭的勇敢精神和英雄氣概。 以強者姿態,不服氣,不服輸,爭第一。不僅敢于競爭,也樂于競爭、善于競爭。作風勇猛、謀劃周密, 行動快速。在競爭中展現實力、獲取戰果、實現發展。

追求卓越:始終做受人尊敬的企業。金田人樹立高遠理想和目標,強化使命驅動和做大做強、做優做精意識。確立 標桿,尋找差距,勇立潮頭,敢于超越。謀劃清晰的發展路徑,扎實工作,不懈奮斗,創造一流品質、 一流業績、一流品牌,從優秀邁向卓越。

發展意識:發展永無止境  發展決不發瘋

發展永無止境:企業大計,發展為本,停止發展死路一條。金田銅業以創新應對事物的不確定,不斷探索發展之路。堅守企業本位,目標集中;聚焦主業,專注專業。恪守以市場為導向, 以客戶為中心;促進內涵式增長,實現產品、客戶雙升級。保持創業激情和沖動,通 過戰略創新和組織變革,使企業具有持續發展的動力、機能和態勢。

發展決不發瘋:堅持理性發展。不圖虛名,力求理事高明,決策英明。既快速增長,又不好高騖遠; 依據事物發展變化規律,不謀求超越客觀條件的增長。下苦功,練內功;優勢在市場, 能力在現場,錘煉扎實的基本功;為企業發展構建堅實的管理基礎和體系保障。保證 財務安全,控制經營風險。

質量觀念:沒有質量就沒有一切

沒有質量就沒有客戶,沒有客戶就沒有市場,沒有市場企業就不復存在。企業不存在員工就沒有工作,沒有工作就沒有一切。 質量管理貫徹在生產以及價值鏈每一個環節,做到“全面全員全過程”。樹立“優質產品,從我做起”的質量意識。金田人信奉“人品好,產品好”;發揚工匠精神,精工細作,精琢細磨,出良品、出精品。

安全環保理念:安全重于泰山 生態重于生產

安全重于生產:生產必須安全,安全才能生產。安全責任是各級管理者的第一責任。徹底杜絕生產中的人身安全、設備安全、環境安全等隱患;對安全事故實施一票否定制。安全管理始 于預防,重在監督檢查;構筑從頂層設計到基礎作業的安全保證網絡。

生態重于生產:綠色生態比生產更為重要。不以犧牲綠水青山為代價發展生產。采取最高的環保標準 和最嚴格的環保措施,守法達標,清潔生產,杜絕一切環保事故。承擔社會民生責任,成為發展循環經濟,建設資源節約、環境友好的典范企業。

組織氛圍:陽光、包容、奮進

陽光:企業的一切活動都要在陽光下運行,公開透明。實行制度流程管事管人,使管理變得簡單,使監督變得有效。不搞圈子文化。尊重事實,不遮掩真相;話說當面,直言不諱。為所有金田人 提供公平公正的環境,使員工有歸屬感,組織有凝聚力。

包容:按照和而不同、求同存異的理念,以寬闊的胸襟,容納有個性的人才。鼓勵創新,寬容創新失 敗。寬厚待人,不求全責備;善于團結不同個性的人,善于聽取不同的意見。為員工提供表達 心聲、建言參與的機制和平臺,營造既嚴肅緊張又寬松活潑的氣氛。

奮進:金田人積極向上,激情洋溢,士氣高昂。弘揚奮斗進取精神,為奮斗者提供展現才華、實現自我價值的舞臺。使組織成為高能量、正能量的氣場。

企業與員工:相互尊重,互為伙伴,彼此成就

相互尊重:企業尊重員工的人格,尊重員工的權益。員工要關心企業的前途,認同企業文化,維護公司利益。雙方以契約為基礎,平等合作。

互為伙伴:將人力資源作為企業第一資源??陀^公正評價人,立足長遠培養人,不拘一格使用人。做到人盡其才,才盡其用。企業與員工結成利益共同體、事業共同體和命運共同體,休戚相 關、榮辱與共。

彼此成就:企業發展離不開員工的努力,員工成長離不開企業的平臺。公司和員工目標一致,同舟共濟,共同進步。

企業價值觀:學習、團隊、誠信、責任、開發

學習:學習是金田第一生產力。一切創新來自學習,一切進步來自學習。金田人信奉“學習改變命運”,“學習力、思 考力、創新力是萬力之源”;干中學,學中干;針對問題、學以致用。通過個人以及組織化、機制化學習,開 發積累組織智慧,提升個人修養、視野和能力。

團隊:團隊是金田攻堅克難、走向勝利的保證。沒有完美的個人,只有完美的團隊。團隊成員需志同道合、相互信任; 需彼此欣賞、取長補短;需注重協作、互相幫助,共同創造1+1>2的價值。金田人以大局和整體利益為重,心想一處,利出一孔,擰成一股繩。

誠信:誠信不僅是道德底線,也是企業的生命線。人無信不立,企無信難興。金田人重承諾、守信用、講規則、求共贏。 以誠信對外,以誠信對內,以誠信對己。誠信是金田人的思想品質和工作品質,是金田人的第二個“身份證”。

責任:責任是金田事業成功的依托,是金田發展的內在動力。對客戶的責任、對員工的責任、對股東的責任,是我們存在的意義。承擔責任,就要守職不廢、盡心盡力;就要挺身而出、勇挑重擔;就要業績導向、價值為尊。責任 意識體現的是職業道德和人生品位。

開放:開放是企業發展的必由之路,是金田基業長青的重要途徑。金田銅業以國際視野,順應中國經濟融入世界經濟的趨勢,奉行互利共贏的開放戰略,將金田的生產加工、貿易經營輻射世界各地、嵌入全球產業鏈條。金田人不 僵化保守、不畫地為牢;海納百川,吸納天下英才;兼容并蓄,汲取外部營養;打破邊界,實現資源共享。

 

質量方針

堅持科技創新,強化企業管理,保證工作質量,滿足顧客需求。

方針內涵:

1)  提高產品科技含量,持續改進質量,實現產品創新;

2)  持續改進質量管理體系,實現過程優化;

3)  全員參與質量管理,保證產品和服務質量;

4)  理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望;

5)  滿足適用于產品的法律法規要求。

環境方針

守法達標,清潔生產,持續改進,綠色金田。

方針內涵:

1)  嚴格遵守法律法規,不斷增強環保意識;

2)  使用環保的能源和原料,提高資源利用率,減少或避免污染物的排放;

3)  預防環境污染,持續改進環境,促進社會、經濟、環境三項效益同發展;

4)  全員參與,將金田公司創建為環境優美的企業。

職業健康安全方針

以人為本,遵守法規,預防為主,持續改進,保障員工健康安全。

方針內涵:

1)   嚴格遵守法律法規,不斷增強職業健康安全意識;

2)      員工是公司最寶貴的財富,員工的健康和安全是我們最大的責任;

3)      持續改進,保證所有員工都在一個安全、衛生的良好環境下工作。

行為理念

4)   經營理念:真誠合作,同興共榮;

5)   責任態度:使命驅動 艱苦奮斗;

6)   管理理念:文化引導,制度保證,規范運作;

7)   質量理念:沒有質量就沒有一切;

8)   環保理念:生態比生產更重要;

9)   自律要求:嚴于律己,自我批評;

10) 干部追求:修身齊家,格物致知,立業闖天下。

3、社會責任承諾

我們相信最珍貴的資源是我們賴以生存的自然環境。 我們將不遺余力地履行對所有利益相關方的承諾,從產品研發、原料采購、生產制造,到能源資源利用和廢棄物管理,始終致力于在產品全生命周期內踐行可持續發展。

遵標守法:遵守國家及地方法律法規,國家、地方及行業的相關社會責任標準。

職業健康: 向員工工作與生活提供健康安全的環境,關愛員工,禁止童工、反歧視、反強迫勞動、懲罰員工,尊重所有員工自愿組織并加入工會以及進行集體談判的權力,達到或超過法律法規的薪酬,遵守工時要求,并努力為員工提供成長空間。組織職工進行體檢,做好職業病防治工作。

安全環保:遵循安全第一的思想,構建安全管理體系;遵循綠色低碳的理念,防治或整治污染,節能減廢,實行清潔生產審核,為社會提供安全環保的產品與服務。

自愿接受評估:我方自愿接受第三方社會責任評估活動,如果我單位違反上述承諾,我單位愿意依法采取糾正措施,并逐步完善體系,并傳達于供應商及分包商,努力達到社會責任標準的要求。                         

4、社會責任戰略

  為保證企業社會責任戰略的有效落實,金田集團成立了由集團董事會成員組成的企業社會責任與可持續發展指導委員會,委員會每半年召開一次例會,負責制定戰略目標和規劃,管理和協調公司的社會責任和可持續發展方面的工作,以此確保企業運營能夠為社會、環境及利益相關方帶來積極的影響,進而促進企業和整個社會的可持續發展。

5、利益相關方識別和溝通

利益相關方溝通是企業社會責任管理的重要部分。金田集團、公司高層領導全方位、多角度地向員工、顧客、供應商、政府及社會組織進行雙向溝通,促進企業文化不斷繁榮和發展。我們通過多種渠道和方式,了解各方訴求和建議,履行各類責任。

多渠道與相關方溝通

對象

傳播方式渠道

公司員工

入職培訓、在職培訓、專業培訓、選拔培訓等

企業文化墻、《員工手冊》、網站、公司文件、車間宣傳欄、文化宣傳文案等

優秀員工、優秀經理人、季度勞動競賽表彰大會、年終總結大會及先進表彰大會等

全員大會、廠部例會、研討會、個別座談會、職代會等

企業短號、企業郵箱、OA系統、微信公眾號、員工滿意度調查等

經銷商

顧客

高層拜訪、電話溝通、顧客訪談、顧客滿意度調查、客戶服務熱線等

公司宣傳冊、公司網站、宣傳欄、新品發布會、各種展覽會、企業宣傳片等

新產品培訓、技術服務培訓、行業高峰論壇等

供方

供應商大會、電話溝通、供應商訪談、電子郵件溝通、合同、協議、技術協作等

公司宣傳冊、公司網站等

技術溝通、技術支持、品質溝通、供應商滿意度調查等

股東/投資方

股東會議、董事會議、披露網站、郵件、電話等

政府

社會團體

企業宣傳冊、公司宣傳片、公司網站、政府會議、工作匯報、參觀指導、工業旅游、工作調研、公益活動(義務獻血)等

二、社會責任績效

1、公司治理

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自集團上市以來,集團總部與公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構,規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

公司重大生產經營活動通過公司董事會審議,并由董事會通過年初生產經營目標和指標,確定盈余公積、儲備基金、企業發展基金的計提比例和利潤分配方案,確定股東收益分配。

公司本著“互信、合作、雙贏”原則,與供應商、客戶等相關方進行友好協商合作,嚴格履行合同。

公司注重保護員工權益,發揮工會的作用,支持工會維護員工合法權益,妥善處理內部員工各類投訴事項。

公司把依法納稅、環境保護、安全生產等社會責任都納入公司年度目標,責任到人。

相關方利益的保護措施

利益相關方

利益保護關鍵舉措

股東

公司每年召開董事會,審議公司經營情況和決策,討論公司財務情況和確定利潤分配方案,確保股東投資的回報。2017年每10派股分0.4。

員工

1、 建立黨、工、團組織,聽取和保護員工合法權益;

2、嚴格遵守《勞動法》,實現全員勞動合同制;按時足額支付員工工資并提供勞動防護和養老醫療五項保障;建立和完善薪酬福利體系和科學完善的績效考核體系;

3、組織開展各種員工活動,如 :員工樂跑、旅游,發放退休紀念品等;

4、重視員工的安全的保障,建立了安全領導小組和安全生產管理網絡,配備專職安全員、簽訂安全責任狀,建立應急預案,配置充足的應急物品。通過定期巡回檢查,發現問題及時整改。

顧客

1、 簽訂銷售合同、廉潔協議等規定的權力和義務,嚴格遵守合同法,按訂單約定向各經銷商發貨、付款;

2、 對關鍵經銷商實行返利支持,共享利益;

3、完善顧客反饋機制和定期開展滿意度調查,設立售后服務部和免費熱線電話,受理客戶對營銷服務和產品質量方面的投訴和咨詢;

4、引進產品條碼跟蹤系統,防止竄貨,保證當地經銷商利益。

供應商

1、 嚴格遵守合同,按合同供貨;

2、 提供人力、技術,提高其技術水平,與供應商建立長期、緊密的業務關系,最終實現雙方利益最大化;

3、簽訂的采購合同/質量保證協議、廉潔協議等規定的權力和義務,嚴格遵守合同法,及時支付供應商的貨款。

政府等其他

依法納稅、按期還貸,并積極投身到公益慈善等領域。

2、股東權益保護

股東的關心和支持是公司快速發展的關鍵和動力,公司一直以感恩的心態對待股東和債權人的權益,在保持企業快速發展的同時,不斷完善治理結構,規范公司運作,加強投資者關系管理,全方位的保障所有股東、債權人享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益。2018年,公司召開2次股東大會、1次董事會、1次監事會。對公司發展戰略、重大生產經營決策、主要管理制度的制訂做出了有效決議。

(1)、公司在經濟效益穩定增長的同時,重視對投資者的合理回報,積極構建與股東的和諧關系。歷年來,在保證公司健康持續發展前提下,公司堅持以相對穩定的利潤分配政策和利潤分配方案積極回報股東。

(2)、公司嚴格按照法律法規的規定和要求自覺自愿履行信息披露義務,做好信息披露工作,確保信息披露的真實、準確、及時、完整和公平,以利于公司股東和債權人及時了解、掌握公司經營動態、財務狀況及所有重大事項的進展情況。

(3)、公司在注重對股東權益保護的同時,高度重視對債權人合法權益的保護,嚴格按照債權人簽訂的合同履行債務,及時通報相關的重大信息,保障債權人的合法權益。公司連續多年被評為浙江省守合同重信用企業、資信等級為AAA級信用企業等。

3、員工權益保護

公司為金田集團全子公司,集團及公司視員工為企業生存和發展的寶貴資源,秉承“工作學習化,學習工作化;好好學習,天天進步”的學習理念。在工作中學習,在學習中轉化,真正做到學以致用,知行合一。堅持“人才是核心競爭力”的人才觀,堅持“適才適崗、德才兼備、以德為先”的用人理念,通過多種途徑和渠道提高員工社會生存綜合能力,不斷改善員工的工作環境、工作條件,培訓體系,績效考核機制為員工提供廣闊的發展平臺。

3.1、薪資福利

公司建立合理的薪酬福利體系和科學完善的績效管理體系并成立薪酬考評委員會。人力資源部結合公司業務發展狀況、市場行情和公司戰略,制定或修訂公司薪酬制度或薪酬水平,確保公司的薪酬具備足夠的市場競爭力;建立能上能下的用人機制,以實現人才在公司內部各崗位的優化配置,促進了高素質、精干、高效的員工隊伍的建設。員工績效考核結果作為薪酬分配、員工獎懲、職務升遷、崗位調整的重要依據。不同崗位還采取了不同的考核方式,見3.1.1。

圖表3.1.1 績效考核方式與內容

崗位(職位)

考核形式

重點考核內容(KPI)

一般崗位人員

月度考核

職能部門:部門職責履行及計劃大綱分解指標完成情況

分/子公司:生產經營管理指標的完成情況

中層崗位人員

季度考核

年中/終述職

公司高管

分管部門/分公司的計劃完成情況和工作效益

新進/調崗人員

試用期考核

試用期內工作總體表現情況(包括態度、能力等)

一年二次(即年中/終)對干部的述職考評還采用360度評價的方法,直接上級、平級、下級各占一定權重??荚u工作分層級進行,經理級由集團組織,其他人員由綜合辦組織??荚u結果通過面談和書面的形式,及時反饋給被考核人,通過雙向溝通確定優點和不足,并要求被考核人簽署改進承諾,同時,將需改進方面的績效要求納入下一階段KPI,以形成循環改進的閉環。

公司薪酬采用“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式,合理拉開收入差距。工資結構(非計件制)按基本工資+考核工資+各類補貼的形式,即考核工資與個人績效和公司效益掛鉤,還另行設置了職稱補貼、技能補貼等專項補貼。為了豐富激勵手段,公司設立了經理獎勵基金以及承包獎、經營體獎、創新獎、人才推薦獎、年度先進獎、效益突破獎等勞動競賽獎等來獎勵績效突出的員工,尤其是效益突破獎,集團每季度評比,團隊獎勵一次性30萬元(如圖3.1、3.2)。

圖3.1經理人年度責任狀

圖3.2年度總結標準大會

公司還針對車間主任、班級長開展了星級員工管理工作,設定的星級標準,定期開展星級評定,享受對應的星級待遇。該方法實行動態管理五星并非并不是終身享有,一星也可晉升,不斷激勵員工競爭和攀登更高目標。星級評定標準、補貼見圖表3-1.2、3-1.3。

圖表3-1.2 星級評定標準(例舉)

圖表3-1.3 星級崗位補貼(例舉)

公司嚴格遵守《勞動合同法》, 并按照有關法律法規的規定與所有員工簽訂《勞動合同》,根據崗位工作性質的不同,公司的工作時間分為標準工作時間制、不定時工作制、綜合工作時間制三種類型。標準工作時間制是指集團經理級及以下的科室人員,工作時間為每周一至周五,周六及周日為休息日。公司保障員工合法權益,按照國家相關法定假日的規定安排員工休假和帶薪年休假制度,努力為員工提供健康、安全的生產和生活環境,切實維護員工的切身和合法利益,公司福利包括以下內容:

福利類別

項目

范圍

標準

法定福利

社會保險

所有員工

按國家及寧波地區法律法規執行

住房公積金

所有員工

按國家及寧波地區法律法規執行

普惠福利

工作餐補貼

所有員工

每月200元

生日、婚、喪等福利

所有員工

按個人職等享受

高溫福利

所有員工

公司在夏季為員工發放高溫福利

員工宿舍

所有員工

1號樓2室1廳1廚1衛、2號樓2室1廳1廚1衛和1室1廳1廚1衛、3號樓1室1衛、4號樓1室1衛、5號樓2室1廳1廚1衛和1室1廳1廚1衛以及符合標準但在外面租房,按等級標準補助

工作服

一線員工

統一配發春裝、夏裝、冬裝

職業病體檢

法律規定的特殊崗位

規定的體檢項目

節日福利

所有員工

在端午、中秋、三八婦女節等中國傳統節日,統一發放節日禮品

探望生病員工

生病住院員工

慰問品

班車接送

所有員工

上下班員工可免費乘坐公司班車

旅游

所有員工

按個人職等享受

三八婦女節活動

3.2、員工學習與發展

公司致力于打造學習型、知識型的新型企業,十分注重員工培訓與職業規劃,提高員工自身素質和綜合能力,為員工提供更多的發展機會和廣闊的舞臺,實現企業個人雙贏。

3.2.1員工培訓

3.2.1.1 識別員工培訓需求、制定培訓計劃

公司充分考慮績效測量、績效改進和技術變化的主要需求,并平衡長短期目標與員工發展、培訓與職業發展的需求,通過培訓需求調查分析和對比(主要采用調查人事檔案、問卷調查、觀察法、報告記錄法、訪談法、培訓評估法等),確定企業的培訓需求。高層領導創建“工作學習化,學習工作化”的學習型組織,采用學校式的教育培訓,制定了一系列政策,使組織學習和個人學習有機結合,以提高組織的競爭能力。制定了《關于送外培訓或參加資格考試管理程序的通知》,為員工報銷相關費用,鼓勵自學成才,另外集團每年外聘專業機構人員來集團(公司)開展培訓。確定培訓需求后,公司共有的培訓需求和部門專門的培訓需求分別作為人力資源部和各相應部門制定培訓計劃的依據,最終形成培訓計劃表。

 

 

3.2.1.2員工培訓的實施

集團根據各分子公司,構建了內部培訓師隊伍,開展階梯式業務培訓指導;采用課堂授課、案例分析、行動學習等多種方式提高培訓效果;員工從入職,上崗,晉升的各個階段均有針對性的接受公司的培訓:新員工培訓,通用知識培訓,專業技能培訓,轉崗培訓,晉升培訓等;針對中高層管理人員,每年外聘專業機構人員來公司開展培訓,如:聘請IBM管理團隊對公司中高層、核心骨干開展系列領導力培訓并指導實踐應用,聘請華夏基石管理團隊為公司班組長以上人員進行企業文化培訓、營銷、戰略等培訓,每次培訓后要求參訓人員結合自身工作中的差距提出不少于2項的改進措施,并納入月度工作計劃中進行落實和跟進。到國內外成功企業參觀學習,參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座等形式,提升經營理念,提高科學決策能力和經營管理能力;針對基層員工,公司組織業務與技能相關的內訓師定期培訓,且由業務部門負責人指定一名資深員工,以“導師”傳、幫、帶的形式,提升技能薄弱員工的業務能力。

咨詢機構IPD研發創新體系培訓

大學生導師結對

專家顧問對經銷商營銷專題培訓

3.2.1.3培訓效果評估

公司運用多種評估方式對培訓效果進行評價,了解受訓人員對課程內容、教學方法、培訓收獲程度以及培訓知識和技能的運用情況等方面的評價和建議,為不斷改進培訓過程和有效性提供了充分的依據。

 

 

 

培訓效果評估方式

評估層次

評估方式

評估重點

學習層

口試、書面考試、技能測試、培訓總結

學員對培訓的學習收獲

行為層

360度評估

評估學員對培訓的應用程度

結果層

個人或組織業績指標的分析

評估培訓結果的轉化程度

營銷培訓效果考試

3.2.1.4培訓改進

集團人力資源部和分公司行政辦,在每次重要的培訓活動結束后都會進行培訓總結,分析培訓實施過程中遇到的問題和改善對策,重點的培訓課程進行考試測評。同時,匯同各部門,每年12月對培訓的有效性進行評價,結合員工、公司績效以及培訓滿意度與各種培訓效果,對教育培訓方法的有效性、適用性進行綜合評價,并制定、實施改進措施,不斷提高培訓效果。

3.2.2員工職業發展規劃

3.2.2.1建立職業發展通道機制

公司極其重視員工潛能和主動性的發揮,特別是對大學生、年輕員工。除對員工進行有針對性的培訓外,公司還逐步建立不同類別員工的多通道職業發展路標(圖表3-2.2.1),主動引導員工關注職業發展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


圖表3-2.2.1職業發展路標

圖表3-2.2.2 技術管理類職業通道

2011年開始按管理類、技術類、技工類員工分別建立技能評定標準,技能評定標準每年組織評估和適時調整,每年開展技能評定,根據評定結果進行定薪、享受補貼,促進員工的職業發展,見圖表圖表3-2.2.2、圖表3-2.2.3、圖表3-2.2.4、圖表3-2.2.5、圖表3-2.2.6。

圖表3-2.2.3 供銷類職業通道

圖表3-2.2.4技術管理類崗位薪酬職等對應

圖表3-2.2.5 供銷類崗位薪酬職等對應

圖表3-2.2.6 技工類崗位職業發展通道(例舉)

新員工入司后,公司根據“1213”原則進行入職管理和試用期關鍵時間點的跟蹤考評(見圖表3-2.2.7),并根據不同階段的發展,進行調整。

 

 

 

 

 

 

 

 

 


圖表3-2.2.7 新員工入司“1213”原則

公司為各個層面的員工設計了合理的發展通道。高層方面公司有計劃的每年安排到高校進行MBA學習,提高其管理素質,領導能力和決策能力,以樹立和落實科學發展觀,提升公司高層領導的領導力和領導藝術、戰略規劃能力、決策能力、成本控制能力、財務管理能力、市場營銷能力、現代人力資源管理能力和開拓創新能力等。

中層方面公司通過引進外來講師和外派進行行政人力資源以及現場管理和專業技術方面的培訓,為公司快速發展奠定了管理基礎?;鶎臃矫?,公司每年舉辦一次為期三個月左右的技能培訓,提高員工理論知識的同時更進一步提高了實際操作能力,不僅提高了生產效率更加提升了產品質量。

 

3.2.2.2高、中層領導崗位及關鍵技術崗位的繼任計劃

高層領導重視并參與繼任計劃的制定,公司實施“梯隊繼任者計劃”幫助下屬制定個人發展機會,擔任導師并親自參與授課。通過素質測評與日常工作表現的評價等方法選拔出一批高潛力的中高級管理人員后備隊,并為每一個成員設計發展規劃,利用多方式、多層次對后備領導進行培養。

組織儲備干部專項培訓班:通過內訓、外訓,為員工職業生涯發展提供了廣闊的平臺。只要員工符合勝任不同崗位的知識和能力,通過績效考核,符合公司晉升的條件,選擇合適自己的職業道路。中高層可由部門主管晉升為分管副總經理及以上。

組織專業技術人員專項培訓班:通過內訓、外訓,經績效考核及測評,技術人員可晉升為技術部門主管。

組織基層員工的培訓班:通過崗位技能、規章制度等內訓,經測評合格基層員工可晉升為班組長。

 

晉升干部領導力培訓

班組長培訓

3.3職業健康與安全

3.3.1.營造良好工作環境

公司嚴格執行國家的《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》等勞動、安全生產法律法規,通過鑒定勞動合同、法律基礎知識培訓等工作保障員工的基本權益和提高員工的自我保護意識。

公司領導重視環境與職業健康安全管理,建立并實施ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系,在環境管理方面通過改善施工人員的生活環境,加強作業環境的安全,為廣大員工創造良好的生活、生產環境。

3.3.2.建立完善應急響應機制

公司建立并實施ISO14001環境管理體系和ISO45001 職業健康安全管理體系,識別出可能發生的各類關鍵緊急事件共1010類,制訂了《應急準備和響應控制程序》以及12項關鍵應急預案(見圖表3-3.2.1),明確了各項應急管理的責任部門和責任人的相應職責、應急處理程序、應急要求,并在工作場所按規定配備了足夠的應急設施,由各責任部門做好應急設施的日常維護、保養工作,公司綜合辦組織定期檢查和監督管理工作。公司每年制訂應急演練計劃,由各責任部門策劃和組織定期的演練活動,并對于應急預案進行評估、完善。同時,開展各種形式的應急培訓,還外請消防、衛生等部門進行專業的培訓和指導,最大程度地減少工作場所緊急事件對于員工和公司的損害與損失,確保經營安全性和連續性。

圖表3-3.2.1關鍵緊急事件類型及應急預案

可能發生緊急事件的關鍵類型

關鍵應急預案

火災爆炸、化學品的泄露、水管破裂、除塵裝置故障、污水滲漏、/漫溢、人身觸電傷亡事故、高處作業墜落及物體打擊、機械設備傷害、坍塌事件、放射源輻射等

火災撲救預案、重大安全事故應急預案、放射源應急預案、中暑應急預案、工傷事故應急預案、、防風抗洪預案、特殊設備應急預案、停電應急預案、特種設備事故應急措施和救援預案、電梯事故應急和救援預案、化學品泄露應急預案、廢棄物存放點預案等12項。

另外,為了保證突發事件發生時不中斷對顧客的產品供應,公司對圖表3-3.2.1之外的作業條件、供應來源和產品質量等突發事件也均制定了應對措施見圖表3-3.2.3,以

確保滿足顧客需要。

圖表3-3.2.2突發事件及應急措施

序號

突發事件類型

應急對策

責任部門

1

停水

公司冷卻水使用內部循環水。

生產部門

2

關鍵設備、工裝故障

1、 使用其它同類設備;

2、 立即搶修,排除故障,必要時委外修理;

3、 啟用備用易損件或備用工裝模具;

4、 盡快組織外購。

車間

設備科

3

勞動力短缺

1、 動員全體員工加班加點;

2、 組織有經驗的相關人員頂崗;

3、 招聘員工并培訓。

綜合辦

4

供方發生變更無法以正常供貨

1、 努力做到2家以上供應商;

2、 迅速物色新供方替代。

外協科

5

交付后顧客提出批量不合格

1、 品管部迅速弄清顧客處不合格狀態和數量;

2、 迅速查清批號,廠內如有同批次庫存,試驗后進行風險分析,必要時追回產品;

3、 與顧客溝通聯絡,落實有關補貨事宜,生產部門加班加點緊急組織補貨生產。

銷售部

品管部

公司制定《產品質量監督抽樣管理規范》和產品質量監督抽樣流程,明確外部產品質量監督抽查各參與單位的職責、工作程序及樣品異常時應急事件的組織、對外溝通和應急響應,品管部為責任部門,抽樣結束后一個工作日內啟動“產品質量監督抽樣流程”、錄入抽樣信息(包括抽樣單位、抽樣樣品質量狀況、制樣人等),并對抽樣過程及樣品檢測結果進行全過程跟蹤、異常反饋,總經理負責異常事件的應對和應急響應。

3.3.3健全管理制度,確定目標要求

在職業健康安全管理方面以全面實現安全標準化生產、控制輕傷負傷率、杜絕重傷及以上級別事故的發生為目標,以健全制度、提高廣大員工安全意識為基礎,以安全生產專項整治為主線,以隱患排查整治為手段,不斷提高安全管理力度,確保勞動者的職業健康安全。

3.3.4.加強安全教育培訓,加大安全宣傳力度

員工是安全生產的基礎,為了強化員工的安全意識,提高員工的安全自覺性,在三級安全教育的基礎上,通過標語、黑板報、宣傳櫥窗、錄像、集中學習等形式對員工進行安全教育。深入開展安全生產月等活動,鼓勵員工積極參與群眾性安全管理活動,營造“關愛生命,關注安全”的濃厚氛圍。

3.3.5關注員工的身體健康

公司堅持以人為本的原則,關注員工的身體健康。公司嚴格運行ISO45001 職業健康安全管理體系,建立員工健康檔案。夏天做好防暑降溫措施,免費發放防暑藥品和冷飲,發放高溫補貼;對員工的關心和人性化管理,創建勞動關系和諧企業。

3.4員工權益與關愛

3.4.1員工個性化需求的支持

公司自成立以來,倡導 “家庭式的人際關系,學校式的教育培訓”,注重用先進文化凝聚人、培育人、激勵人、關愛員工、視員工為合作伙伴,結合公司實際,努力為員工提供不同層次個性化需求的支持。

員工個性化需求的支持措施

員工類別

個性化需要

支持措施

一線員工

生活保障的需要

實行薪酬與績效掛鉤

工作穩定的需要

提供食宿

基層管理人員

(技術人員)

工作回報的需要

實行薪酬與績效掛鉤

學習成長的需要

提供各類培訓

中層干部/技術干部

實現價值的需要

競聘上崗、專業技術職稱評聘機制、工作充分

授權

學習成長的需要

管理能力提升培訓

工作回報的需要

提高工資等級檔次、公司派公車等

高層領導

事業成功的需要

工商管理MBA課程、改進溝通方式、加強交流、營造合作氛圍

所有員工

情感的需要

員工聚餐、社會保險、商業補助保險

生活休閑的需要

提供多種文體設施、舉辦各項文體活動

公司依法繳納社會保障保險,工傷、養老、生育、醫療、失業、生育參保率達100%。公司積極支持各部門及工會組織的活動,并給予經費籌辦。

3.4.2員工活動

日常工作之余,公司積極開展豐富多彩的文化體育活動,充實員工的業余生活,增強團隊凝聚力。公司配備了職工之家,定期開展各種活動,舉行各類比賽和文藝晚會。比如大學生文藝晚會,籃球賽,羽毛球賽,足球賽,樂跑等文體活動,促進了員工身心健康和員工之間的交流。

中高層干部樂跑活動

大學生文藝演出晚會

3.4.3員工滿意度

公司結合員工滿意度調查、分析以及員工訪談、座談等,確定影響員工權益、滿意和積極性的關鍵因素(圖表3.4.3-1),針對不同員工群體提供差異化的支持具體(表3.4.3-2)。

圖表3.4.3-1影響權益、滿意程度和積極性的關鍵因素

員工類別

影響權益、滿意程度和積極性的關鍵因素

經理層

1、工作與家庭的平衡;2、收入與福利;3、在崗培訓與職業發展;

4、食宿、后勤等方面

管理/技術人員

1、收入和福利;2、工作和家庭平衡;3、職業生涯發展和提升;4、能受到他人的褒揚和贊許;5、公司采取了有效的行動獲取員工的想法和見解來改進工作

一線員工

1、收入有吸引力及增長情況;2、及時獲取和自己切身利益相關的信息;3、遇到問題、苦惱或不滿時,能很方便向上溝通并得到反饋4、福利待遇

圖表3.4.3-2差異化的關鍵因素與員工支持

員工群體

差異化關鍵因素

差異化的員工支持

相同的員工支持

中高層人員

福利待遇

享受每月車補、境外旅游

每年工資普調,隨時進行員工工資調整;全員社保;享受旅游、年休假、探親假、婚喪假等;員工生日禮物;困難員工慈善基金;崗位競聘、日常的內部招聘,提供更多員工內部換崗鍛煉和發展的機會;不拘一格的用人育人理念,使很多新人脫穎而出;大量的培訓機會,包括技能型、管理理念型、拓展型等多種內容多種形式;優美的廠區環境、車間的科學布局規范有序;靈活的調休制度;設立了健身房、活動室、圖書閱覽室、球場、KTV等場所;開辦各類業余學習班如舞蹈、樂器、化妝等;各類座談會

技術、供銷、管理人員

獎勵

工程師及以上享受每月車補;職稱補貼;職業發展通道;技術創新項目參與和獎勵

一線操作

人員

薪酬待遇勞動保護

生產淡季補助;職業病預防體檢;職業發展通道

加強勞動保護設施和裝置,如耳塞、勞動用品的配置等;裝備自動化智能化改造,減少勞動強度

外地員工

食宿交通

餐廳全天候服務,提供不同口味的餐食,公司舒適的住宿環境,包括宿舍上網設施;優先安排家屬工作和孩子就學等;代購春節車票

本地員工

交通

多線路免費班車接送

老員工

福利待遇

老員工座談會;優秀老員工評比獎勵;退休退職待遇;特色旅游

新員工

學習機會職業發展

專項培訓;師帶徒

先進員工

福利待遇

特色旅游;豐厚獎勵;相關待遇

年輕員工

福利待遇

學習機會

結婚禮品;提供免費婚車;代辦自學考試各類手續;組織開辦學歷教育提升班

公司還積極創造團隊氛圍,經常組織一些定期聚餐、戶外交流、慶典活動等,讓員工時刻感受“家庭式的人際關系”的企業文化,來增強企業凝聚力。

建立了系統的員工滿意度調查機制并持續改進,員工滿意度內容涉及到績效管理、薪酬福利、培訓與發展、溝通、上司、文化等方面。2017年員工滿意度調查評價結果為75分。針對滿意度調查中員工評價較低的項目組織改進,提升員工歸宿感。見圖表3.4.3-3。

圖表3.4.3-3員工滿意度調查結果整改措施(例舉)

項目

滿意度%

分析

整改措施

責任單位

薪酬福利:

您對公司的假期是否滿意?

66

一線操作類對假期不滿意相對較多

由于生產是倒班制作業,如生產較忙時,較難調整,但對于生產任務不重時,適當安排輪休。

綜合辦

精神和物質回報:您工作時是否愉悅而不壓抑?

69

建議對室內環境適當調整

夏天車間按裝大風扇和排風扇,同時對于較熱作業區,允許再用小風扇降溫等。

設備科

公司高層領導保持與員工溝通的渠道,除滿意度調查外,利用短信平臺、OA系統、投訴電話、座談會等,使管理層獲取更多來自基層員工的意見和建議,并進行反饋和改進。見圖表3.4.3-4。

圖表3.4.3-4 采納員工意見(例舉)

序號

員工意見

公司采取的改進措施和效果

1

宿舍條件欠佳

2018年初對員工宿舍樓重新進行裝修,在配備了電視、空調、網絡、熱水器、衣柜、寫字桌椅等設施基礎上,針對不同類別人員提供差異化的配置,如對經理層及高級技術管理人員提供二室一廳,并配置冰箱,洗衣機,沙發,茶幾等,滿足員工差異化需求。

2

食堂打飯速度慢,價格偏高

1、2017年對食堂實施智能化掃碼改造,配備有磁條的碗,并用不同顏色區分價格,提高打飯速度。

2、提高員工餐貼由150元/月到200元/月。

 

技術座談會現場圖

 

4、供應商、客戶權益保護

公司按照誠實守信、互惠互利、合法合規的交易原則,與供應商和經銷商保持了良好的合作關系;公司秉承“以客戶為中心,以服務提供價值”的服務理念,公司嚴守誠信經商的經營理念,與每個供應商簽訂合同及廉潔共建協議并嚴格執行。公司在貨款支付方面,信守承諾,從不拖欠,讓供應商感受到與金田做生意量大、付款及時同時,必須做到質優價廉。對關鍵供應商,我們采取“走出去,請進來”的方法,使關鍵供應商盡快加深對我公司經營理念的認同。

4.1、供應商的權益保護

公司經過20年的積累,接觸了國內、國際不少行業和領域相當數量的供應商,形成了豐富的供應網絡,保持長期合作的原料、零部件關鍵供應商已達20多家。通過多年的合作,建立了相互依賴、利益共存的戰略伙伴關系,其中A級供應商的數量占比高于60%。

注重供應鏈一體化建設,不斷完善采購流程與機制,建立公平、公正的評估體系,為供應商創造良好的競爭環境。與重要供應商建立戰略合作關系,促進供應商在貨源保障、質量、價格、服務方面理念上的提升和轉變,從理念上認同金田杰克龍的管理和程序,形成共識,優勢互補,利益共享。公司建立并實施采購和供應商管理相關制度,規范和約束采購過程及供應商的管理,與供應商簽定相關的雙邊合作協議、戰略協議等。

通過對供應商實施質量管理知識培訓,推動、指導、幫助供應商過程質量管理提升,與供應商定期進行技術交流和產品聯合開發等方式,推動供應商與公司管理同步提升和發展。公司通過每年底組織召開供應商大會,按供貨質量、數量、價格及售后服務等方面進行綜合評價,評選出優秀供應商,并給予一定的獎勵,促進了與供應商的合作互利關系。公司嚴格遵守并履行合同友好協商解決紛爭,以保證供應商的合理合法權益。

4.2、顧客消費者的權益保護

公司崇尚誠信,充分尊重客戶,對客戶以誠相待,與主要顧客、供應商構建“強強聯合、雙贏發展”的戰略紐帶關系,充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益,從不侵犯供應商及客戶的商標權、專利權等知識產權,嚴格保護供應商及客戶的秘密信息和專有信息,與之保持長期良好的合作關系。公司通過展會、參加行業會議、年度座談會、大客戶服務組、政策解讀等方式建立收集顧客與市場信息的主要渠道(具體見下表)。

了解顧客需求和期望的主要渠道方式

信息渠道

獲取內容

大客戶服務組

產品質量、

與市場需求信息、顧客的意見與建議

日常投訴

分析公司產品和服務與顧客期望的差距

滿意度調查

獲取顧客滿意度信息,聽取其意見和建議

公司中高層

領導走訪

行業發展趨勢、顧客關注焦點、以及影響購買的因素的相對重要性

市場調研走訪

國家宏觀政策、市場容量及前景、競爭對手情況、顧客需求與期望

國內外展會

行業發展、政策,顧客與市場需求信息、競爭對手情況

年度會議/座談會

了解產品質量、顧客與市場需求信息、競爭對手情況

行業協會

政策制度

獲取行業發展動態、政府政策法規等,分析其對顧客需求的影響

公眾號

產品質量、顧客與市場需求信息、顧客的意見與建議

 

關注顧客滿意度,建立有效反饋機制

公司一直關注顧客滿意度情況,每年通過問卷調查和經銷商會議等途徑,全方位收集顧客滿意度信息并聽取顧客意見,定期整理和總結相關信息,及時反饋到各職能部門,用于新產品開發以及質量和服務的改進。

建立完善的售后服務體系

制定經銷商管理服務規定、開展經銷商技術培訓活動,向經銷商實時提供技術援助,提高經銷商的營銷水平及售后服務水平。如:公司特邀著名營銷實戰專家施煒老師對經銷商客戶代表進行了“市場營銷”專題培訓,獲得客戶高度評價和贊揚。

5、環境保護和可持續發展

公司嚴格按照ISO14001環境管理體系標準的要求,完善公司環境管理基礎框架,形成5S管理等制度體系與流程,每年開展環境因素、危險源的識別和評價,確定重大環境因素和危險源,設立目標指標和管理方案并分解至各部門,每月跟進計劃的進展,通過年度總結會對目標、管理方案的達成狀況進行總結分析,制定控制和改進措施,實施環保設施運行監督檢查報告制度,確保環保設施的有效運行,公司環保專業管理水平不斷提高。

公司全面落實科學發展觀,積極推行節能減排戰略,全員落實環保節約要求,接受公司及子公司所在地方政府環保部門的監督,把建立資源型、環境友好型企業,實現節能、減排和增效三統一作為公司的重要目標,推進公司產業綠色發展,加強環境保護治理和管理,取得了顯著成效。公司在產品安全和產品環保、環境保護、節能降耗、安全生產、職業健康等方面的控制/改進措施見圖表5-12。

圖表5-1 內控關鍵績效指標表

<
爱游戏首页-爱游戏官网<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>

關鍵過程

重大環境因素/危險源

法律法規要求

內控指標

測量方法

產品

安全

壓力管道使用中破裂

符合國標要求

①國家監督檢驗

②內部檢測試驗

環境保護

廢氣

氧化鋅

CTWA≤3(mg/m3)

≤1(mg/m3)

1次/年外部檢測

銅煙

CTWA≤0.2(mg/m3)

≤0.1(mg/m3)

銅塵

CTWA≤1(mg/m3)

≤0.1(mg/m3)

顆粒物

≤120(mg/m3)

≤10(mg/m3)

廠界噪聲

晝間≤65dB(A)

晝間≤65dB(A)

1次/年外部檢測